O segundo dos modelos de alinhamento estratégico que apresento é o criado por Rockart e Scott Morton, criado em 1984, modelo este que teve como base o modelo citado no último post, o modelo de Leavitt.
Neste modelo, os componentes foram adaptados
de Leavitt, existem cinco deles que são responsáveis pelo equilíbrio do
funcionamento organizacional: estrutura organizacional e cultura corporativa,
processos de gestão, indivíduos e papéis das estratégias da organização e das
tecnologias.
Esse modelo propõe que o alinhamento estratégico pode ser
atingido através de três tipos de mudanças: a mudança tecnológica, que pode
trazer novas ferramentas para a empresa, mudando a sua forma de operação; a
mudança estrutural, que prevê a alteração do projeto da empresa, sendo em
atividades organizacionais; a mudança comportamental em que podem ser otimizados
os sistemas social e técnico, os quais influenciam um ao outro.
Fonte: AFFELDT, F. S.; VANTI, A. A.; Alinhamento Estratégico de Tecnologia da Informação: Análise de Modelos e Propostas para Pesquisas Futuras.
Nenhum comentário:
Postar um comentário